ビジネス

Do『実行』を細かく分解してみましょう

│ 最終更新日:2020年06月02日 │

『Do』の重要性を再認識しよう！

Doは『進捗の報連相、軌道修正、スケジューリング、実施』策定した計画に沿って行動すると述べましたが、PDCAサイクルの中で一番重要なのは、実行し続ける事、決して諦めない事で、『Do』の重要性を再認識して欲しいです。

計画を立てた事を行動する、これを細かく分解して考えてみると、

・何をするのか？

・誰に対してのものか？

・何故するのか？

・どれぐらいの量か？

・いつまでにやるか？

・いつまで行うか？

・どのように行うか？

・誰と行うか？

・どうなったら良い結果なのか？

など、無限に出てきますが、何をするかによっても考える項目は変わってきます。

情報伝達は事前準備が大切

・もっと早く報告して欲しい

・追加で○○の件についても報告して欲しい

・その連絡メールじゃなくて、電話をして欲しい

など、計画と成果がずれないようにする為には、進捗を把握し、何か欠けていた場合は早急に軌道修正を行う必要があります。

そして、進捗を把握するためには、報連相がとても重要になり、この「報連相」が全く的外れであったり、上司や先輩の指示と相違がある場合は、進捗把握が上手くできていない事になります。

マネジメント不足のせいで、指示する情報が足りていなかったり、ただのぼやきだったりがありますが、マネジメントが上手な人はやり方を例に上げると、

・報連相の頻度とタイミングを決めておく

・最低限、報連相して欲しい内容を決めておく

・報連相の手段を事前に決めておく

・周囲と情報を共有しておく

マネジメントが上手な人は、後手に回らないように報連相に関する指示を、「事後」ではなく「事前」にするようにしており、事前準備がしっかりしています。

目標も計画も決まっているわけですから、それに合わせて、報連相のサイクルを事前に設計するように心掛けましょう。

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